补位！中小银行的首席信息官一忽儿吃香了

发布日期：2025-09-16 05:48    点击次数：145

　　首席信息官的开垦有助于冲破时候与业务“两张皮”的困局，从全局视角统筹时候研发、业务落地与价值振荡，幸免时候进入沦为“无效基建”。

　　作家：刘颖 

　　当大型银行依托资金和时候上风在金融科技限制推广时，中小银行正加快聚焦“东说念主”的突破，寻找数字化转型计策的“中枢推动者”。

　　值得堤防的是，“海选”成为不少中小银行引才的要紧神色。举例，郑州银行近期在官方渠说念发布首席信息官“海选”公告，面向社会广纳贤才。

　　同期，里面培植、跨机构引入亦然中小银行选才的要紧门道。据记者不完好意思统计，本年以来，辽沈银行、北京银行、长安银行、广州农商行、北京农商行、浙江农商皆集银行等多家中小银行的首席信息官任职资格获监管核准。其中，2025年9月10日，辽宁金融监管局慎重批复温更的辽沈银行首席信息官任职资格。温更由此成为辽沈银行竖立以来的首任首席信息官。

　　苏商银行特约接头员薛洪言默示，银行开垦首席信息官的中枢原因，是搪塞数字化转型的计策紧迫性，尤其在现时时候翻新与商场变革深度交汇的环境下，信息时候已从“加分项”变为“生涯基础”。首席信息官的开垦有助于冲破时候与业务“两张皮”的困局，从全局视角统筹时候研发、业务落地与价值振荡，幸免时候进入沦为“无效基建”。与此同期，日趋严格的监管环境也对银行的信息系统合规性、数据安全性建议更高要求，首席信息官需牵头构建安妥监管圭表的时候框架，确保业务创新与风险防控同步鼓动。

　　“补位”科技中枢东说念主才

　　在银行首席信息官选聘中，“海选”模式因能冲破里面东说念主才局限、精确对接转型需求，成为中小银行的选拔之一。

　　以郑州银行为例，该行微信公众号发布首席信息官“海选”公告，面向社会公开纳贤，其要求极具针对性——需具备国有大行、股份制银行或头部城商行或农商行总行信息科技条线负责东说念主教化，对大数据、云野心等前沿时候有知勤恳且有落地恶果，同期需怡悦6年以上信息科技职责的履历要求，其中任信息科技高等搞定职务4年以上并从事金融职责2年以上，年事原则上不逾越52周岁。

　　不同银行的“海选”需求更显互异化。

　　上饶银行则将目力锁定“80 后”高知东说念主才，强调候选东说念主需长远领略数字化转型计策并推动落地。

　　厦门海外银行则在本年年头运行选聘，聚焦信息系统研发与时候搞定的统筹才调，关切应聘者的跨机构或下层联系教化。该行默示，具有下层职责教化（分支机构职责1年及以上），具备两个及以上职位熟悉教化（跨部门或跨分行、总分行），具备商场营销、授信审批、风险搞定等条线搞定教化者优先。

　　薛洪言默示，中小银行以海选神色招聘首席信息官，通常是因为里面枯竭既懂时候又懂业务的复合型高管东说念主才，通过公开选聘可蛊惑来悦目型银行、金融科技公司等配景的专科东说念主才，快速导入先进教化与创新理念。此外，“海选”过程也有助于银行更了了地识别自己短板与转型需求，同期外部东说念主才的引入还能在一定进程上冲破里面利益方法，为跨部门蛊惑和历程重构注入新的校正能源。

　　除了通过“海选”向社会鄙俗吸纳东说念主才外，里面培植亦然要紧门道。举例，北京银行首席信息官明立松在北京银行任职多年，曾担任该行信息科技搞定部总司理，系统运营中心党委布告、总司理等职。

　　首席信息官怎么更有为

　　从数据维度看，连年来，中小银行对金融科技的进入力度与布局速率正握续进步，数字化转型的“主动性”显赫增强。即便濒临盈利承压，中小银行仍在咬牙加码科技进入。

　　中小银行互联网金融（深圳）定约发布的《中小银行数字金融发展接头确认（2024）》知道，2024年，有28.57%的受访中小银行，将金融科技进入占总生意收入的比重进步至5%—10%区间；若以2%行为金融科技进入的基础门槛，2024年超不祥受访银行达到圭表，增超5个百分点。

　　进入2025年，中小银行的转型需求更显要紧，监管导向也更为明确。

　　2022年原中国银保监会发布的《对于银行业保障业数字化转型的诱导认识》，明确“到2025年，银行业保障业数字化转型赢得显明收效”。这为行业轨则了要津时刻节点，也让中小银行意志到加紧“补位”科技中枢东说念主才。

　　此前部分中小银行存在首席信息官岗亭空白或由非时候配景高管兼任的情况，导致科技计策与业务办法脱节，如今“补位”成为势必选拔。

　　对中小银行而言，开垦首席信息官的上风了然于目：能聚结伴源推动数字化转型，快速补皆时候短板，在处事县域或下千里商场中构建互异化上风；但破绽一样罕见——资源有限，难以承担不菲的科技进入与东说念主才本钱，蛊惑和留下高水平首席信息官的难度大，易出现“培养即流失”，且里面传统业务想维若固化，还会落魄首席信息官计策构想落地。

　　现实中，部分中小银行首席信息官仍濒临“指雁为羹”的逆境：在制定科技计策时，盲目跟风大型银行追求“大而全”的数字化布局，淡薄自己资源与才调竣工，导致计策落地受阻。

　　怎么让首席信息官果真推崇作用，成为中小银行数字化转型的要津？招联首席接头员、上海金融与发展实验室副主任董希淼给出了具体建议：

　　一是“里面造血”与“外部引智”结合。一方面，不错饱读舞里面时候主干到业务一线轮岗，饱读舞业务主干学习时候想维，培养我方的复合型东说念主才。另一方面，可通过“海选”等神色从外部引进教化丰富的东说念主才，并积极与金融科技公司合作。

　　二是明确权责，高位赋能。首席信息官必须是银行高管团队的一员，可由副行长兼任，必要的情况下不错进入董事会，深度参与计策有经营，而非只是是时候条线负责东说念主。

　　三是聚焦秉性，互异化发展。中小银行发展金融科技，不应盲目追求“大而全”，而应聚焦腹地商场和方位秉性产业，走“小而好意思”的互异化道路，提高进入产出比。

　　四是小步快跑，求实渐进。中小银行数字化转型非一蹴而就，不成“一键复制”。应从痛点和焦点首先，选拔进入产出比高的技俩快速试点，用小凯旋评释价值，再冉冉践诺。

海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP

牵累裁剪：李琳琳